诸多企业发觉，仅仅凭借规章制度以及物质激励，已然难以切实凝聚团队、激发员工的深层动力。在此情形下，一种着重体验与感悟的培训方式，也就是拓展训练，正变成越来越多组织的选择。

相信自己激发潜能

高空挑战、信任背摔等拓展训练项目，使参与者不得不直面内心恐惧，当人站在八米高断桥上，唯一指令是跨过去，此时此刻只能靠自己，这种突破并非口头鼓励可达成，需在安全环境里进行真实心理冲击。诸多参与者活动后反馈，未曾想过自己能完成这些任务，这种对自我能力的重新认知，会直接转变为工作中的自信，敢于接纳更具难度的挑战。

积极主动创造改变

传统培训里，员工常常处于被动听讲状态 ，拓展训练却要求每个人都要主动参与 ，并且贡献自身想法 。比如在“沙漠求生”情景模拟当中 ，团队在资源受限的时候必须迅速做出决策 。那些等待指令的人会发觉团队陷入了困境 ，而主动去分析地图并且提出方案的人能够引领大家找到生路 。这样的设计使得“主动性”的价值变得能够看见 ，也能够感受到 。员工返回岗位之后 ，会更加习惯于主动去发现问题 ，进而提出改进建议 ，而非等待上级进行安排。

认真负责赢得信任

“责任”于拓展活动里被具化成象，在“穿越电网”项目之中，任何一位队员的疏忽都极有可能致使全体失败，这使得每个人都深切领会到自身行为对团队所产生的影响，一位制造业班组长进行分享，其团队于参与“合力筑塔”项目以后，生产线上的互检率显著有所提升，由于大家亲自经历过，一个人的不认真会怎样拖累整体进度，这种认知比起任何标语都更具效力 。

坚守承诺凝聚团队

拓展训练时常设有要长期协作的任务，像持续半天的定向越野，过程里队员会疲惫，会产生分歧，然而为了共同的承诺得坚持到底，北京某科技公司在年度拓展中设了“团队誓言”环节，每个小队要公开承诺完成业绩目标，后续跟踪发觉，这些小队的目标完成率比未参与的高出15%，公开的、体验式的承诺更能转化为行动约束力。

双轮驱动文化落地

教育培训公司在湖南株洲，把拓展当作文化落地的关键部分，其致力于为合作企业设计“文化主题任务”，类似把“客户第一”理念融合进“物资输送”挑战，以此使得员工能切身感受服务链条里每个环节的重要意义，此类“文化体验 + 战略解读”的方式，让抽象理念变得具备可操作性、可供人感知，切实防止了文化建设和业务实践出现“两张皮”情况，企业文化绝不能仅仅停滞于口号层面 。

专业服务保障价值

拓展训练的成效取决于专业的设计以及安全的实施，在行业里处于领先地位的机构一般会组建项目的研发团队，依据不同的行业、不同团队自身的发展阶段来设计专门属有的课程。就好比是针对销售团队着重突出竞争与合作，对研发团队主要强调创新与耐心。与此同时，严谨的安保流程、专业资深的教练团队将是活动得以顺利开展的基础保障。一场成功的训练，能够使得参与者在几个月以后仍然十分清晰地回忆起种种情况并且可以有效应用当时产生的心理感悟，这才是培训所具有价值的真实体现。

在您看来，于您所带领的团队当中，借助哪一种类别的拓展活动，才能够实现对当下瓶颈的突破呢？欢迎将您的想法予以分享，要是感觉文章具有启发性，烦请进行点赞给予支持。